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« Nous avons beau multiplier les initiatives, on n’avance pas! »

votre organisation est-elle prête à relever votre projet de croissance? Développement d’un nouveau produit, développement d’un nouveau marché, ouverture d’un nouveau site, …
L’expérience montre que, dans la majorité des entreprises, ces projets n’aboutissent que difficilement et ce , essentiellement pour des raisons humaines …

 

Les freins à vos projets de croissance

Le principal frein est souvent la manière dont ce projet de croissance est partagé avec le reste de l’organisation, tant sur la forme que sur le fond.
Si votre Projet reste dans votre tête, vos employés seront incapables d’y adhérer …
Une communication inadaptée amènera à une mé-compréhension par ceux qui devront mettre en oeuvre ce Projet …
Si les rôles de chacun sont flous, vous raterez Votre Objectif!

 

Vous aider à mettre toutes les chances de votre côté

Au travers de sessions de travail avec votre Comité de Direction, je peux vous aider à bien formaliser votre projet de croissance.
Ce travail préliminaire permet de construire un document de base solide qui peut être communiqué et explicité à l’ensemble de l’organisation, lors d’ateliers adaptés à vos audiences.
Ensuite, nous vérifions au cours de sa mise en oeuvre qu’il reste aligné avec le projet initial.

Intrigué?  Convaincu?
Rencontrons-nous!

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Quel frein rencontrez-vous?

Ils nous ont fait confiance

 

Je voudrais vous remercier pour l’excellent travail que vous avez fourni lors de notre réunion stratégique du 30 janvier 2015. Non seulement les méthodologies utilisées étaient tout à fait en phase avec les besoins de Joassart et Goffin Consulting, mais votre animation de la réunion était à la fois professionnelle, créative et adaptée au public cible habitué à ce genre de séminaire. Je ne peux que recommander votre société pour ce type d’animation.

- Alain Piekarek - Consultant & Associé, Joassart et Goffin Consulting