Break Down Silos: Advice for Leaders from Their Teams

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Break Down Silos: Advice for Leaders from Their Teams

Extrait
Tout le monde parle de faire tomber les silos qui existent au sein de nos organisations, mais peu y arrivent vraiment. Or, les silos n'apparaissent pas comme ça, naturellement, ils sont créés et maintenus par le top management. Les dirigeants parlent souvent de collaboration, mais les équipes de direction sont un environnement très concurrentiel ou même combatif. Les leaders fonctionnels se concentrent sur des priorités différentes, et parfois contradictoires,. Leurs indicateurs de performance sont le plus souvent liés à des mesures qui compromettent tout simplement la collaboration. X-Plane propose de : - choisir un objectif collaboratif : quine peut être atteint que si les équipes collaborent entre-elles - ne pas laisser de place à l'interprétation : les gens doivent savoir clairement comment ils doivent atteindre l'objectif - montrer l'exemple : les leaders ne doivent surtout plus tirer sur les autres départements - choisir des indicateurs et un programme de récompense, court-terme et long-terme, qui favorisent la collaboration - adapter la structure et les procédures pour permettre le travail en équipes pluridisciplinaires - marquer l'effort sur le long terme : les premiers résultats ne seront pas visibles de suite!
Mon avis

Cela parait évident lorsqu’on lit ces conseils et pourtant peu d’entreprises (petites ou grandes) arrivent à les mettre en pratique …

Les deux conditions les plus importants à mon sens sont :

  • la volonté de la part de la Direction Générale de changer les choses, coûte que coûte
  • se donner le temps pour que ça prenne

Le reste coule un peu de source …